Высокоэффективный менеджмент. Главная книга начинающего руководителя.

Я долго искал «волшебную» книгу, которую любой начинающий руководитель мог бы прочесть и сразу получить весь набор знаний, который был бы ему необходим. И кажется, нашел. Самой главной книгой по менеджменту была единогласно признана на портале Quora книга Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент» (Andy Grove. High Output Management). Она получила восторженные отзывы практически от всех рецензентов, которые оЧитать далее «Высокоэффективный менеджмент. Главная книга начинающего руководителя.»

Расставить приоритеты, чтобы бить прямо в цель

Когда дел много, а времени и ресурсов мало (то есть всегда), предельно важным становится умение руководителя правильно расставлять приоритеты. Руководитель должен видеть ситуацию системно и ставить в первый приоритет именно те задачи, которые дадут максимальный результат. Ситуация осложняется еще и тем, что, если ты не собственник предприятия (то есть, в 99% случаев), то тебе придется объяснять своемуЧитать далее «Расставить приоритеты, чтобы бить прямо в цель»

Вхождение в должность руководителя на примере великих

В конце 2013 года в АвтоВАЗ переманили на должность Президента шведа Бо Андерсона, который раньше занимал аналогичную должность в ГАЗе. Без комментариев — внутренняя рассылка в АвтоВАЗ в конце дня в первый день его работы 14 января 2014 года (орфография сохранена, выделение жирным мое — есть чему поучиться). Коллеги,  Высылаю вам информацию на что наш ПрезидентЧитать далее «Вхождение в должность руководителя на примере великих»

Регулярные личные встречи с сотрудниками — пошаговое руководство

Я уже писал, почему нужно проводить регулярные личные встречи: чтобы поддерживать ориентацию сотрудника на общие цели, повышать его мотивацию и эффективность, диагностировать проблемы на ранней стадии, а также повысить твою собственную эффективность за счет снижения количества отвлечений. Эта статья рассказывает, как правильно их организовывать и проводить и как извлекать из этого ценнейшего управленческого инструмента максимумЧитать далее «Регулярные личные встречи с сотрудниками — пошаговое руководство»

Список задач сотрудника — 10 заповедей правильного ведения

Никто из руководителей не станет спорить с тем, что список задач — основной инструмент повышения личной эффективности. Но стоит ли ограничиваться только собственным списком задач или нужно иметь такой список для каждого сотрудника? Как извлечь максимум пользы из этого инструмента при минимуме затрат? Эта статья описывает, зачем нужен список задач сотрудника и как правильно егоЧитать далее «Список задач сотрудника — 10 заповедей правильного ведения»

Как правильно поставить большую Цель и жить полной жизнью?

«…Наполни смыслом каждое мгновенье, Часов и дней неумолимый бег,— Тогда весь мир ты примешь, как владенье, Тогда, мой сын, ты будешь Человек!» Р. Киплинг — Заповедь (пер. М. Лозинского) Что такое Цель и как ее опознать? Если цель тебя пугает, значит, она поставлена правильно. Значит, это — Цель. Цель мешает спать по ночам. Ты неЧитать далее «Как правильно поставить большую Цель и жить полной жизнью?»

Общение с сотрудниками: оперативки или личные встречи?

«Самая большая проблема в общении — это иллюзия, то оно произошло» — Джордж Бернард Шоу Сложно спорить с тем, что эффективная коммуникация — это первое, что ты должен уметь, как руководитель. В строгом смысле слова руководитель сам ничего не делает (и не должен). Его основная роль — через делегирование и контроль организовывать выполнение задач своимиЧитать далее «Общение с сотрудниками: оперативки или личные встречи?»

Как получить правильно поставленные цели от своего руководителя

«Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.» — Сенека Почему так важно правильно ставить цели? Постановка целей — самая важная функция руководителя. Однако ни в школе, ни в университете этому не учат, и огромное количество руководителей делают это неправильно. Самая вероятная ситуация, которая можетЧитать далее «Как получить правильно поставленные цели от своего руководителя»

4 шага начинающего руководителя

Итак, тебя назначили руководить отделом. Или возможно, ты пришел руководить подразделением в новую компанию. Как приступить к работе начинающему руководителю? Твой план будет состоять из 4 действий: Войди в контекст Разработай план действий Раздай задачи подчиненным Запусти цикл контроля и оптимизации