Ответственность — 6 ключевых принципов

Внедрение культуры ответственного подхода к работе основывается на 6 нижеописанных принципах. Их сочетание необходимо для формирования практического понимания ответственности, полной реализации преобразующего потенциала этого понятия и получения результатов от него с точки зрения бизнеса. Ответственность — это личное обещание. Ответственность — это обещание и обязанность дать конкретные оговоренные результаты. Ответственность, как мы ее определяем, относитсяЧитать далее «Ответственность — 6 ключевых принципов»

Общение с руководителем: 17 способов не облажаться

Что ты чувствуешь, когда собираешься на доклад к своему руководителю? Страх? Неуверенность в своих силах? Общению с руководителем не учат в школах, однако по этому предмету нам всем приходиться держать экзамен, когда мы начинаем свою карьеру. И провал на этом экзамене может стоить тебе карьеры. Лично ко мне опыт в том, как докладывать своему боссу,Читать далее «Общение с руководителем: 17 способов не облажаться»

Нужна ли твоим подчиненным «сильная рука»?

Считаешь ли ты себя демократичным руководителем? Веришь ли ты в то, что самый эффективный метод управления персоналом — это построение с ними доверительных отношений? Думаешь ли ты, что как ты относишься к сотрудникам, так и они будут относиться к тебе? Так вот они так не думают. Согласно недавнему опросу «Левада-центра» «41% согласен, что нашему народуЧитать далее «Нужна ли твоим подчиненным «сильная рука»?»

Зачем ты работаешь?

Зачем ты работаешь? Чтобы перестать зависеть от родителей? Чтобы снять квартиру попросторнее или поближе к центру? Чтобы в конце месяца заплатить по кредиту? Чтобы получить строчку в резюме и перейти на другую работу с окладом пожирнее? Чтобы встать поближе к денежному потоку, из которого можно будет сделать большой «глоток»? Или ты работаешь… Чтобы узнать, какЧитать далее «Зачем ты работаешь?»

10 принципов молодого руководителя

Учеба начинается после окончания университета и не заканчивается никогда. Не жди, что постановку задачи будут тебе разжевывать. Тебе платят за то, чтобы ты жевал ее сам. Подчиненные — прежде всего. Пока ты тратишь время на что-то другое, они ждут твоей поддержки и лидерства. Клиенты — это не только те, кто на другой стороне прилавка илиЧитать далее «10 принципов молодого руководителя»