Обязанности руководителя: Святая троица, Репка и невыплаченный бонус

Слушай, а тебе никогда не казалось, что тебе, как руководителю подразделения, слишком за многое приходится отвечать? Подчиненные, отчеты, план, бюджет, сроки, клиенты? И все это на тебе! Но ведь есть еще и сами сотрудники! У них ведь тоже есть обязанности! А где пролегает граница между их обязанностями и твоими? Между их ответственностью и твоей? ТыЧитать далее «Обязанности руководителя: Святая троица, Репка и невыплаченный бонус»

Как нанять хорошего сотрудника при плохом бюджете: 7 советов

Недавно я наткнулся на хорошую статью о том, как поступать в случаях, если тебе после долгих переговоров предлагают зарплату, которая тебя не устраивает. Мы все были на обеих сторонах этой баррикады, правда? Потенциальные работодатели ошарашивали нас неожиданно низкими предложениями, и мы чувствовали себя как удачливый охотник, которому удавалось «заарканить» хорошего сотрудника за небольшие деньги. КакЧитать далее «Как нанять хорошего сотрудника при плохом бюджете: 7 советов»

Кризис лидерства: 82% руководителей не способны управлять людьми

Gallup подсчитал, что 82% руководителей не обладают прирожденными способностями к управлению людьми. Эта цифра так ужасающе высока по двум причинам: Только 10% людей обладают качествами хорошего лидера. Компании не умеют выбирать людей на руководящие должности.

Текучесть кадров: классификация причин

Не многие руководители знают тот факт, что увольнение результативного сотрудника может обойтись компании до 200% от его годовой зарплаты. Кроме того, что компания будет терять прибыль во время отсутствия работника и нести расходы на найм и адаптацию, произойдет снижение эффективности труда (пока новый сотрудник будет адаптироваться), и, как следствие, снижение лояльности клиентов и партнеров. Вдобавок,Читать далее «Текучесть кадров: классификация причин»