Как начать жить со «списком смерти»

Чувствуешь, что умираешь от огромного количества вопросов, которые на тебя валятся, людей, которые что-то от тебя требуют, и проблем, которые ты должен решать? Основная ошибка многих начинающих руководителей в том, что они работают в процессах, а не над процессами. Твой план Представь, что ты уже умер. Какие процессы встанут после твоей смерти? Составь их список («списокЧитать далее «Как начать жить со «списком смерти»»

Общение с сотрудниками: оперативки или личные встречи?

«Самая большая проблема в общении — это иллюзия, то оно произошло» — Джордж Бернард Шоу Сложно спорить с тем, что эффективная коммуникация — это первое, что ты должен уметь, как руководитель. В строгом смысле слова руководитель сам ничего не делает (и не должен). Его основная роль — через делегирование и контроль организовывать выполнение задач своимиЧитать далее «Общение с сотрудниками: оперативки или личные встречи?»

4 шага начинающего руководителя

Итак, тебя назначили руководить отделом. Или возможно, ты пришел руководить подразделением в новую компанию. Как приступить к работе начинающему руководителю? Твой план будет состоять из 4 действий: Войди в контекст Разработай план действий Раздай задачи подчиненным Запусти цикл контроля и оптимизации