Статьи для управленцев, которые хотят расти.
А давайте я попробую помочь именно в вашей ситуации?
Задавайте в комментариях ниже свои вопросы или формулируйте сложные управленческие ситуации, которые вам нужно разрешить — я попробую на них ответить.
Самые интересные вопросы я вынесу в отдельные статьи.
Поехали!
Недавно бессменный президент Белоруссии, крепкий хозяйственник и главный патриот А. Г. Лукашенко эффектно и безжалостно покарал с десяток высокопоставленных руководителей за длительное отсутствие результата, и этот процесс был освещен по телевидению на всю страну.
Вот этот ролик:
Впечатляет, правда? Как он их! У нас бы так! Но у меня созерцание этого действа вызывает смешанные чувства. Проблема публичного осуждения своих подчиненных в том, что в их ошибках всегда есть доля твоей собственной вины. То есть, осуждая их, ты осуждаешь сам себя. И пока ты упражняешься в красноречии, они думают именно об этом.
Я сильно подозреваю, что Александр Григорьевич, как любой руководитель, сам немало виноват в неудачах своих подчиненных. Безусловно, тяжело делать однозначные выводы, сидя в уютной московской квартире, пока белорусский гарант храбро месит грязь и выжигает ересь на своей вотчине, но все же рискну сделать некоторые обобщения.
Итак, какова же роль руководителя в неудачах своих подчиненных и какие правила обеспечивают успех исполнения поставленных задач?
Самообразование может стать достойной и во многом лучшей альтернативой формальному обучению, будь то второе высшее или курсы повышения квалификации.
Итак, с чего начать свое самообразование и как сделать его эффективным?
1. Моя задача для меня важнее всего.
2. Я никогда не смирюсь с поражением.
3. Я никогда не сдамся.
4. Я никогда не брошу своего товарища.
Эти слова — девиз солдатов Армии США. Хотя они и были написаны для людей в форме, они также подходят и для каждого из нас.
Мы все ведем войны — на работе, в семье, в своей жизни.
Мы воюем сами с собой — со своими грехами, слабостями и страхами.
Мы боремся, чтобы доказать самим себе, чего мы стоим и на что мы способны.
Мы бьемся над вопросом, кто мы есть и зачем мы пришли в этот мир.
Мы деремся что есть сил, чтобы достичь своих целей и сделать этот мир светлее, честнее и счастливее.
Распечатай эти 4 предложения, повесь их перед собой и читай вслух каждый раз, когда тебе кажется, что все кончено и сил бороться больше нет.
Ты еще не знаешь, на что ты способен.
Задав себе самому вопрос «А существуют ли труды, описывающие, каким должен быть настоящий лидер?», я подумал, что идеальным образцом для исследования модели лидерских качеств будет являться Армия США. Почему именно она?
Во-первых, армия — организация с тысячелетними традициями лидерства. Практически все выдающиеся лидеры прошлого были успешными воинами, и все выдающиеся воины — успешными лидерами. Неудивительно, что в армиях с давними традициями чтут и понимают важность лидерства и его развития среди офицеров всех рангов.
С другой стороны, США — страна, где наука менеджмента и лидерства в гражданской жизни изучается дольше и больше, чем в любой другой стране. Именно эта страна подарила миру больше всего лауреатов Нобелевской премии по экономике и авторов, писавших об управлении и лидерстве, не говоря уже о выдающихся руководителях крупнейших компаний, произведших революцию в своих отраслях.
Точкой, где сходятся опыт управленцев, исследования ученых и этика военных, и является доктрина лидерства армии США. Она дает исчерпывающий ответ на вопрос о том, какими лидерскими качествами должен обладать каждый руководитель.
Что ты чувствуешь, когда собираешься на доклад к своему руководителю? Страх? Неуверенность в своих силах?
Общению с руководителем не учат в школах, однако по этому предмету нам всем приходиться держать экзамен, когда мы начинаем свою карьеру. И провал на этом экзамене может стоить тебе карьеры.
Лично ко мне опыт в том, как докладывать своему боссу, пришел позже, когда я сам стал руководителем и понял, насколько неуклюжие доклады делают подчиненные, если их никто этому не учил.
Правила, которыми я хочу поделиться с тобой, помогут тебе наладить профессиональное общение с твоим начальником и, я надеюсь, укрепить ваши отношения.
А если ты сам руководитель, то просто перешли своим подчиненным ссылку на эту статью. А еще лучше — собери их, прокрути слайды, которые ты видишь выше, и пройдись по тезисам из статьи. Результатом будет установление между вами набора общих правил, соблюдение которых сделают ваше общение более эффективным к вашему взаимному удовольствию.
Читать далее «Общение с руководителем: 17 способов не облажаться»
Я уже писал, почему нужно проводить регулярные личные встречи: чтобы поддерживать ориентацию сотрудника на общие цели, повышать его мотивацию и эффективность, диагностировать проблемы на ранней стадии, а также повысить твою собственную эффективность за счет снижения количества отвлечений.
Эта статья рассказывает, как правильно их организовывать и проводить и как извлекать из этого ценнейшего управленческого инструмента максимум пользы.
Читать далее «Регулярные личные встречи с сотрудниками — пошаговое руководство»
Как найти баланс между требовательностью и лояльностью к своим сотрудникам? Какой стиль управления более эффективен — демократичный или авторитарный? Вопрос нетривиальный для руководителя любого уровня, и даже исследования специалистов на эту тему дают противоречивую картину.
Читать далее «Боятся, значит уважают: 39% руководителей делают ставку на устрашение»
Никто из руководителей не станет спорить с тем, что список задач — основной инструмент повышения личной эффективности. Но стоит ли ограничиваться только собственным списком задач или нужно иметь такой список для каждого сотрудника? Как извлечь максимум пользы из этого инструмента при минимуме затрат? Эта статья описывает, зачем нужен список задач сотрудника и как правильно его вести. Читать далее «Список задач сотрудника — 10 заповедей правильного ведения»
«…Наполни смыслом каждое мгновенье,
Часов и дней неумолимый бег,—
Тогда весь мир ты примешь, как владенье,
Тогда, мой сын, ты будешь Человек!»
Р. Киплинг — Заповедь (пер. М. Лозинского)
Читать далее «Как правильно поставить большую Цель и жить полной жизнью?»
