Регулярные личные встречи с сотрудниками — пошаговое руководство

Я уже писал, почему нужно проводить регулярные личные встречи: чтобы поддерживать ориентацию сотрудника на общие цели, повышать его мотивацию и эффективность, диагностировать проблемы на ранней стадии, а также повысить твою собственную эффективность за счет снижения количества отвлечений. Эта статья рассказывает, как правильно их организовывать и проводить и как извлекать из этого ценнейшего управленческого инструмента максимум […]

Список задач сотрудника — 10 заповедей правильного ведения

Никто из руководителей не станет спорить с тем, что список задач — основной инструмент повышения личной эффективности. Но стоит ли ограничиваться только собственным списком задач или нужно иметь такой список для каждого сотрудника? Как извлечь максимум пользы из этого инструмента при минимуме затрат? Эта статья описывает, зачем нужен список задач сотрудника и как правильно его […]

10 причин проводить регулярные личные встречи с сотрудниками

«Для того, чтобы заговорить, нужна смелость. Но смелость также нужна и чтобы начать слушать.» — Уинстон Черчилль. Чтобы поставить эффективную систему коммуникаций с персоналом, руководителю не обойтись без сочетания регулярных личных встреч и оперативок. Однако как показывает мой личный опыт, особенно эффективными в этом тандеме являются именно личные встречи и именно их нужно использовать как […]

Общение с сотрудниками: оперативки или личные встречи?

«Самая большая проблема в общении — это иллюзия, то оно произошло» — Джордж Бернард Шоу Сложно спорить с тем, что эффективная коммуникация — это первое, что ты должен уметь, как руководитель. В строгом смысле слова руководитель сам ничего не делает (и не должен). Его основная роль — через делегирование и контроль организовывать выполнение задач своими […]