Архивы блога

Высокоэффективный менеджмент. Главная книга начинающего руководителя.

Я долго искал «волшебную» книгу, которую любой начинающий руководитель мог бы прочесть и сразу получить весь набор знаний, который был бы ему необходим. И кажется, нашел. Самой главной книгой по менеджменту была единогласно признана на портале Quora книга Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент»


Опубликовано в Книги Метки: , , , , , , , , , ,

Вхождение в должность руководителя на примере великих

В конце 2013 года в АвтоВАЗ переманили на должность Президента шведа Бо Андерсона, который раньше занимал аналогичную должность в ГАЗе. Без комментариев — внутренняя рассылка в АвтоВАЗ в конце дня в первый день его работы 14 января 2014 года (орфография сохранена,


Опубликовано в Лидерство Метки: , , , , , , , , , , , ,

Боятся, значит уважают: 39% руководителей делают ставку на устрашение

Как найти баланс между требовательностью и лояльностью к своим сотрудникам? Какой стиль управления более эффективен — демократичный или авторитарный? Вопрос нетривиальный для руководителя любого уровня, и даже исследования специалистов на эту тему дают противоречивую картину.


Опубликовано в Лидерство Метки: , , , , , , , , , , ,

10 причин проводить регулярные личные встречи с сотрудниками

«Для того, чтобы заговорить, нужна смелость. Но смелость также нужна и чтобы начать слушать.» — Уинстон Черчилль. Чтобы поставить эффективную систему коммуникаций с персоналом, руководителю не обойтись без сочетания регулярных личных встреч и оперативок. Однако как показывает мой личный опыт,


Опубликовано в Личные встречи Метки: , , , , , , , , , , ,

Общение с сотрудниками: оперативки или личные встречи?

«Самая большая проблема в общении — это иллюзия, то оно произошло» — Джордж Бернард Шоу Сложно спорить с тем, что эффективная коммуникация — это первое, что ты должен уметь, как руководитель. В строгом смысле слова руководитель сам ничего не делает


Опубликовано в Коммуникации, Личные встречи Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Нужна ли твоим подчиненным «сильная рука»?

Считаешь ли ты себя демократичным руководителем? Веришь ли ты в то, что самый эффективный метод управления персоналом — это построение с ними доверительных отношений? Думаешь ли ты, что как ты относишься к сотрудникам, так и они будут относиться к тебе?


Опубликовано в Лидерство Метки: , , ,

4 шага начинающего руководителя

Итак, тебя назначили руководить отделом. Или возможно, ты пришел руководить подразделением в новую компанию. Как приступить к работе начинающему руководителю? Твой план будет состоять из 4 действий: Войди в контекст Разработай план действий Раздай задачи подчиненным Запусти цикл контроля и


Опубликовано в Прочее Метки: , , , , , , , , , , , , ,