Постановка задач подчиненным: 5 заповедей

Четкая постановка задач

Недавно бессменный президент Белоруссии, крепкий хозяйственник и главный патриот А. Г. Лукашенко эффектно и безжалостно покарал с десяток высокопоставленных руководителей за длительное отсутствие результата, и этот процесс был освещен по телевидению на всю страну.

Вот этот ролик:

Впечатляет, правда? Как он их! У нас бы так! Но у меня созерцание этого действа вызывает смешанные чувства. Проблема публичного осуждения своих подчиненных в том, что в их ошибках всегда есть доля твоей собственной вины. То есть, осуждая их, ты осуждаешь сам себя. И пока ты упражняешься в красноречии, они думают именно об этом.

Я сильно подозреваю, что Александр Григорьевич, как любой руководитель, сам немало виноват в неудачах своих подчиненных. Безусловно, тяжело делать однозначные выводы, сидя в уютной московской квартире, пока белорусский гарант храбро месит грязь и выжигает ересь на своей вотчине, но все же рискну сделать некоторые обобщения.

Итак, какова же роль руководителя в неудачах своих подчиненных и какие правила обеспечивают успех исполнения поставленных задач?

Подробнее »

Метки: , , , , , , , ,

Самообразование: 11 секретов эффективности

Самообразование

Самообразование может стать достойной и во многом лучшей альтернативой формальному обучению, будь то второе высшее или курсы повышения квалификации.

Почему самообразование лучше?

  1. Самообразование дает более актуальные знания. Сейчас большинство новых идей, появляясь в головах людей, сначала обсуждается в разговорах, блогах и статьях, потом «дозревает» до книг, переводится на русский (если книга иностранная), включается в образовательные программы и только потом преподается ученикам. Описанный процесс занимает не менее 3-5 лет. Самообразование же дает тебе возможность ловить идеи в зародыше. Особенно это важно при обучении всему, связанному с информационными технологиями — к моменту, когда они доходят до учебников, знания уже безнадежно устаревают.
  2. Самообразование позволяет составить персонализированную программу обучения. При формальном обучении программа составлена из большого количества материала, который тебе не нужен. Он не запоминается, но на него уходит время, силы и деньги. Попытки запомнить ненужный материал вытесняют из головы нужные знания. А при самообразовании программу обучения ты составляешь в полном соответствии со своими потребностями.
  3. Самообразование дает больше мотивации на обучение. Хотя при самообразовании нет эффекта «тренера» (в роли которых выступают преподаватели) и материальной вовлеченности (не жалко бросить), мотивация на обучение при нем все равно больше. В силу актуальности и индивидуальности самообучение более эффективно. Ты понимаешь, как применять каждую букву полученных знаний. Ты четко ощущаешь выгоду от обучения, и это дает тебе силы к его продолжению.
  4. Самообразование расширяет круг общения. При втором высшем круг твоих единомышленников ограничен твоей группой, а при самообучении ты обмениваешься через интернет идеями со всем миром.
  5. Самообразование дает возможность учиться у лучших. Каждый, кто прошел через нашу образовательную систему, в полной мере ощутил справедливость выражения «Кто может — делает, а кто не может — учит». Самостоятельно собирая источники знаний, ты можешь учиться у людей, которые выстрадали материал на собственном опыте, а не у тетенек, переученных из преподавателей по истории КПСС.
  6. Самообразование дает возможность управлять расписанием. Существование расписания, навязываемое при формальном обучении, необходимо и при самостоятельном обучении для достижения стабильных результатов. Однако при самообучении ты выбираешь для себя наиболее удобное время.
  7. Самообразование бесплатно. И на курсах, и при самообучении твое развитие требует времени. При традиционном обучении тебе придется выкладывать еще и деньги. Но за те суммы, которые ты отдашь за формальное образование, можно завалить всю квартиру книгами. Например, курсы Executive MBA в Сколково стоят 95000 евро. На эти деньги можно составить стопку из 13700 книг высотой 274 метра — примерно до половины Останкинской башни.

Итак, с чего начать свое самообразование и как сделать его эффективным?

Подробнее »

Метки: , , , , , , , , ,

Устал? Не теряй веру в себя!

1. Моя задача для меня важнее всего.
2. Я никогда не смирюсь с поражением.
3. Я никогда не сдамся.
4. Я никогда не брошу своего товарища.

Эти слова — девиз солдатов Армии США. Хотя они и были написаны для людей в форме, они также подходят и для каждого из нас.

Мы все ведем войны — на работе, в семье, в своей жизни.

Мы воюем сами с собой — со своими грехами, слабостями и страхами.

Мы боремся, чтобы доказать самим себе, чего мы стоим и на что мы способны.

Мы бьемся над вопросом, кто мы есть и зачем мы пришли в этот мир.

Мы деремся что есть сил, чтобы достичь своих целей и сделать этот мир светлее, честнее и счастливее.

Твой план

Распечатай эти 4 предложения, повесь их перед собой и читай вслух каждый раз, когда тебе кажется, что все кончено и сил бороться больше нет.

Ты еще не знаешь, на что ты способен.

Подробнее »

Метки: , , , , ,

Лидерские качества: «Это Армия, сынок!»

iwo-jima-flagЗадав себе самому вопрос «А существуют ли труды, описывающие, каким должен быть настоящий лидер?», я подумал, что идеальным образцом для исследования модели лидерских качеств будет являться Армия США. Почему именно она?

Во-первых, армия — организация с тысячелетними традициями лидерства. Практически все выдающиеся лидеры прошлого были успешными воинами, и все выдающиеся воины — успешными лидерами. Неудивительно, что в армиях с давними традициями чтут и понимают важность лидерства и его развития среди офицеров всех рангов.

С другой стороны, США — страна, где наука менеджмента и лидерства в гражданской жизни изучается дольше и больше, чем в любой другой стране. Именно эта страна подарила миру больше всего лауреатов Нобелевской премии по экономике и авторов, писавших об управлении и лидерстве, не говоря уже о выдающихся руководителях крупнейших компаний, произведших революцию в своих отраслях.

Точкой, где сходятся опыт управленцев, исследования ученых и этика военных, и является доктрина лидерства армии США. Она дает исчерпывающий ответ на вопрос о том, какими лидерскими качествами должен обладать каждый руководитель.

Подробнее »

Метки: , , , , , , ,

Общение с руководителем: 17 способов не облажаться

Что ты чувствуешь, когда собираешься на доклад к своему руководителю? Страх? Неуверенность в своих силах?

Общению с руководителем не учат в школах, однако по этому предмету нам всем приходиться держать экзамен, когда мы начинаем свою карьеру. И провал на этом экзамене может стоить тебе карьеры.

Лично ко мне опыт в том, как докладывать своему боссу, пришел позже, когда я сам стал руководителем и понял, насколько неуклюжие доклады делают подчиненные, если их никто этому не учил.

Правила, которыми я хочу поделиться с тобой, помогут тебе наладить профессиональное общение с твоим начальником и, я надеюсь, укрепить ваши отношения.

А если ты сам руководитель, то просто перешли своим подчиненным ссылку на эту статью. А еще лучше — собери их, прокрути слайды, которые ты видишь выше, и пройдись по тезисам из статьи. Результатом будет установление между вами набора общих правил, соблюдение которых сделают ваше общение более эффективным к вашему взаимному удовольствию.

Подробнее »

Метки: , , , ,

Регулярные личные встречи с сотрудниками — пошаговое руководство

Я уже писал, почему нужно проводить регулярные личные встречи: чтобы поддерживать ориентацию сотрудника на общие цели, повышать его мотивацию и эффективность, диагностировать проблемы на ранней стадии, а также повысить твою собственную эффективность за счет снижения количества отвлечений.

Эта статья рассказывает, как правильно их организовывать и проводить и как извлекать из этого ценнейшего управленческого инструмента максимум пользы.

Нажми для увеличения

Цикл регулярных личных встреч

Подробнее »

Метки: , , , , , , , ,

Боятся, значит уважают: 39% руководителей делают ставку на устрашение

Устрашающий метод управления персоналомКак найти баланс между требовательностью и лояльностью к своим сотрудникам? Какой стиль управления более эффективен — демократичный или авторитарный? Вопрос нетривиальный для руководителя любого уровня, и даже исследования специалистов на эту тему дают противоречивую картину.

Подробнее »

Метки: , , , , , , , , , , ,

Список задач сотрудника — 10 заповедей правильного ведения

Список задач сотрудника - средство от всех недуговНикто из руководителей не станет спорить с тем, что список задач — основной инструмент повышения личной эффективности. Но стоит ли ограничиваться только собственным списком задач или нужно иметь такой список для каждого сотрудника? Как извлечь максимум пользы из этого инструмента при минимуме затрат? Эта статья описывает, зачем нужен список задач сотрудника и как правильно его вести. Подробнее »

Метки: , , , , , , , , , , , , ,

Как правильно поставить большую Цель и жить полной жизнью?

Как поставить большую цель«…Наполни смыслом каждое мгновенье,
Часов и дней неумолимый бег,—
Тогда весь мир ты примешь, как владенье,
Тогда, мой сын, ты будешь Человек!»
Р. Киплинг — Заповедь (пер. М. Лозинского)

Что такое Цель и как ее опознать?

  • Если цель тебя пугает, значит, она поставлена правильно. Значит, это — Цель.
  • Цель мешает спать по ночам. Ты не можешь дождаться утра, когда ты снова сможешь за нее взяться.
  • Цель — твоя и ничья больше. Ты достигаешь ее для себя, а не для кого-то другого.
  • Цель одна. Нельзя иметь две Цели одновременно.
  • Цель притягивает средства. Стоит только начать двигаться к ней, и помощь начинает приходить из самых неожиданных мест.
  • О Цели можно рассказать любому человеку и услышать уважительное «Круто!» в ответ.
  • Цель — это маяк. Ее свет заставляет других людей стремиться к тебе и идти по пути, который ты прокладываешь.
  • Скорее всего, у тебя ее еще пока нет.

Зачем нужна Цель?

  • Чтобы доказать себе, что ты можешь. Можно измерять свой успех, сравнивая себя с другими и пытаясь жить чужой жизнью. А можно идти своим путем и оценивать себя по достижению своих собственных Целей.
  • Чтобы потом не жалеть. Время, здоровье и авантюризм — три ресурса, которые не возможно вернуть назад. Если ты хочешь чего-то добиться, то сделай это сейчас — потом будет уже поздно. Добившись Цели, ты сможешь быть уверенным, что твоя молодость не прошла зря.
  • Чтобы перестать бояться. Человек, добившийся Цели, способен на все. Для него нет ничего невозможного и ему не страшны любые препятствия.
  • Чтобы расти. Развитие как новых навыков, так и волевых качеств в человеке происходит по аналогии с развитием мышц — постепенным увеличением нагрузки. Если хочешь развиваться — ставь сложные цели.
  • Чтобы жить полноценной жизнью. Каждая Цель — это не только пункт назначения, но еще и увлекательное путешествие.

Твой план: Как поставить себе Цель?

Подробнее »

Метки: , , , , ,

10 причин проводить регулярные личные встречи с сотрудниками

«Для того, чтобы заговорить, нужна смелость. Но смелость также нужна и чтобы начать слушать.» — Уинстон Черчилль.

Чтобы поставить эффективную систему коммуникаций с персоналом, руководителю не обойтись без сочетания регулярных личных встреч и оперативок. Однако как показывает мой личный опыт, особенно эффективными в этом тандеме являются именно личные встречи и именно их нужно использовать как основной инструмент управления персоналом.

Зачем проводить регулярные личные встречи с сотрудниками?

«Гордиев узел» на схеме внизу показывает, как личные встречи работают на твои цели:

Эффективно решать задачи, повышать эффективность и вовлеченность, меньше отвлекаться, диагностировать проблемы, ориентация на цели, перечень задач, доверительные отношения, решать сложные задачи, отвечать на вопросы, наставничество, обратная связь

10 причин использовать регулярные личные встречи

Ниже я рассматриваю каждую из составляющих более подробно.

Подробнее »

Метки: , , , , , , , , , , ,
Top