8 сайтов с бесплатными курсами на русском

   

Созрел для самообразования, но хочется учиться бесплатно?

Раньше сайты с бесплатными курсами были доступны только на английском. Но сейчас и в рунете появилось большое количество ресурсов, которые предлагают курсы дистанционного обучения совершенно бесплатно.

(Интересуешься, на чем же они зарабатывают? Читай тут: 9 бизнес-моделей образовательных стартапов.)

1. Универсариум

universarium.org

Бесплатный набор курсов от ведущих российских университетов и тренеров. Есть как курсы, которые можно пройти в собственном темпе, базирующиеся на записях лекций, так и курсы, которые проходят в режиме вебинаров. На такие курсы нужно записываться и ждать даты их начала.

Есть мобильное приложение.
Читать далее

Обязанности руководителя: Святая троица, Репка и невыплаченный бонус

Обязанности руководителя: Святая троица ланчует

Слушай, а тебе никогда не казалось, что тебе, как руководителю подразделения, слишком за многое приходится отвечать? Подчиненные, отчеты, план, бюджет, сроки, клиенты? И все это на тебе!

Но ведь есть еще и сами сотрудники! У них ведь тоже есть обязанности! А где пролегает граница между их обязанностями и твоими? Между их ответственностью и твоей? Ты же не можешь беспокоиться обо всем на свете!

Ответ прост — руководитель прежде всего делает то, чего не сделает за него никто другой, и отвечает за то, за что никто другой не ответит.

Так за что же отвечает руководитель?

Проще всего запомнить, что руководитель отвечает за «Святую троицу». Все остальное — не в приоритете. Аминь.

Читать далее

Как правильно поставить цель: 10 контрольных вопросов

Как поставить цель, которая будет выполнена на 100%? Список вопросов ниже одинаково полезен и при установке целей самому себе, и при постановке задач подчиненным. В последнем случае, если тебе удалось поставить подчиненному цель, которая удовлетворяет всем условиям, он будет сам рад такой задаче и после ее выполнения обязательно попросит добавки. :)

Итак, является ли твоя цель:

  1. Целью стремления к чему-либо, а не избегания? Если нет, переформулируй цель таким образом, чтобы она включала то, чего ты хочешь достичь, а не избежать.
  2. Достижимой? Если нет, проконтролируй, что ты/твой подчиненный в полной мере способен повлиять на достижение этой цели.
  3. Конкретной? Если нет, переформулируй искомый результат четко и в деталях.
  4. Измеряемой? Если нет, определи конкретный цифровой итог, указывающий на то, что цель достигнута.
  5. Амбициозной? Если нет, измени цель так, чтобы ее достижение требовало максимального напряжения сил и воли и она была достаточно труднодостижимой.
  6. Реалистичной? Если нет, проконтролируй, чтобы цель была сопоставима с текущей ситуацией/временем/ресурсами.
  7. Четко ограниченной сроком? Если нет, назначь конкретную дату достижения цели.
  8. Гармоничной? Если нет, убедись, что цель понята и принята твоим окружением и полностью вписывается в вашу жизнь.
  9. Привлекательной? Если нет, проверь, заслуживает ли цель усилий, направленных на ее достижение, с учетом затрат, которых это потребует.
  10. Твоей? Если нет, убедись, что ты несешь полную ответственность за достижение этой цели, что достичь ее должен ты, а не кто-то другой.

По материалам книги «Музыка мозга. Правила гармоничного развития» (Аннет Прен и Кьелд Фреденс).

Высокоэффективный менеджмент. Главная книга начинающего руководителя.

Высокоэффективный менеджментЯ долго искал «волшебную» книгу, которую любой начинающий руководитель мог бы прочесть и сразу получить весь набор знаний, который был бы ему необходим. И кажется, нашел. Самой главной книгой по менеджменту была единогласно признана на портале Quora книга Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент» (Andy Grove. High Output Management). Она получила восторженные отзывы практически от всех рецензентов, которые о ней пишут и широко рекомендуется как святое писание для каждого начинающего менеджера.

Нашел, прочитал, и вот что я тебе о ней скажу.

Вкратце

В целом ставлю книге «четверку» и рекомендую к вдумчивому прочтению, несмотря на некоторые огрехи с формой изложения (из-за которых я и не могу поставить «пять»). Для начинающего менеджера эта книга будет полезна своим широким охватом всех основных вопросов управления — от постановки целей до обучения сотрудников — а также практическим уклоном и сфокусированностью на вопросе увеличения производительности.

После ее прочтения на какой-нибудь тусовке менеджеров при вопросе «Ну ты же читал Гроува?» ты уже не поперхнешься коктейлем, а бодро ответишь: «Завод по изготовлению завтраков, рычажное воздействие, встречи один-на-один? Обижаешь, брат, это ж классика, с нее все начинают!» :)

 

Читать далее

Как правильно провести собеседование: 12 советов

%u0421%u043E%u0431%u0435%u0441%u0435%u0434%u043E%u0432%u0430%u043D%u0438%u0435

Эта статья — продолжение статьи про поиск идеального сотрудника. Там я говорил больше о большой картинке — от принятия решения о поиске сотрудника до выхода кандидата на работу. Если ты ее еще не читал, я настоятельно советую начать именно с нее.

Для меня как для руководителя собеседования — одна из самых сложных и энергоёмких задач. (Думаю, для тебя тоже, верно?) Требования к эффективности руководителя во время собеседования — одни из самых высоких. Стоимость ошибки — выше некуда, ведь самое важное, что есть у руководителя — его команда. А тебе нужно всего лишь за час (а иногда приходится и быстрее) не только познакомиться с человеком, но и принять решение о том, готов ли ты довериться ему в будущем.

В этой статье я поделюсь с тобой собственным опытом и дам несколько советов о том, как сделать собеседование эффективным.

Читать далее